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2015年3月3日下午，广业公司何一平董事长主持召开广业公司监事工作座谈会，广业公司余志良总经理、监事会主席王艳超、曾瑞军副总经理、董事会秘书夏赛秋、专职监事唐晓南，以及监事工作部、经营管理部负责人，广业公司下派监事会主席（财务总监）等人员参加了座谈会。

座谈会气氛热烈，互动频频。广业公司董事会、监事会、经营班子的主要领导认真倾听了各位下派监事会主席（财务总监）的发言，并及时解答发言者的疑点、难点问题。

王艳超主席充分肯定了近年来广业公司下派监事工作的成绩，勉励各位下派监事会主席（财务总监）做好广业公司的“千里眼”和“顺风耳”。

余志良总经理对明晰下派监事会主席（财务总监）职能和职责问题，建议先做好监管平台建设和监管流程设计，近期召开专题会议研讨外派监事会主席（财务总监）暂行管理办法的修改意见。

何一平董事长提出了四点意见：一是分清两种责任。下派监事会主席（财务总监）不参与决策，不承担企业经营的决策责任，但需要认真履行好监管职责。二是健全和完善监事工作的报告制度。下派监事会主席要深入现场，深入基层，对发现的重大问题专项报告，定期报告。三是处理好监管者与被监管者工作关系。下派监事会主席要主动与所在企业董事会、经营班子主要领导进行沟通交流，积极建言献策，从专业的角度分析问题，从全局的角度解决问题，和所在企业一起找到解决问题的办法。四是下派监事会主席（财务总监）要敢于坚持原则。对经营中存在的违规行为和重大风险要及时提醒企业进行规避，对劝阻无效的，要及时上报给广业公司。