广业装备集团党委
“十四五”时期是碳达峰的关键期、窗口期,我国生态文明建设进入了以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同增效、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期。
广业装备集团党委牢记“国之大者”,把加强生态文明建设作为最大的政治,树立大局观、长远观、整体观,发挥党建引领作用,坚持服务全省生态文明建设大局,着眼环保装备发展大势,突出实施技术变革和管理创新双轮驱动,狠抓绿色低碳技术攻关,创造性地研发了一体化污水处理装备,推动珠三角城市污水处理由传统的粗放式生产经营向现代集约式生产经营转变。
党建引领,做环保装备持续发展的领路人
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。装备集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于国企治理特别是改革创新工作的重要论述和指示批示精神,深刻认识到推进科技立企,是新时代建设中国特色现代企业制度、牢牢把握发展主动权的关键举措,是建设美丽广东、塑造集团竞争新优势的根本之策。
装备集团党委搭建科技创新平台,联合清华大学、中国环科院环境标准研究所等优势科技团队,聘请清华大学专家教授为装备集团首席科学家和首席技术官,以“基于OAAO工艺的技术研发及面向装备式净水厂的应用示范”为课题,与清华大学联合申请并获批“2022年广东省重点领域研发计划”专项资金。
依托属下企业科研一线力量,全面整合科技资源,以产业应用和市场创效为目标,积极构建以市场为导向、产学研用深度融合的技术创新模式,围绕水气土固等重点环保主业发展领域提质增效,推动科技研发及成果转化,实现科技创新与业务市场的“双向奔赴”。
一是充分发挥党员领导干部的头雁作用。进一步弘扬装备集团“口罩机生产精神”,以“跟我上”的干事创业姿态示范引领全体党员干部职工投身项目建设。
鼎湖每日2万吨城市污水处理项目是装备集团首次介入污水厂建设,集团领导对项目高度重视,面对工期紧、任务重形势,为了及时解决项目建设过程中出现的各项难题,集团领导班子成员放弃春节休假、顾不上陪伴家人,带头驻点带班,与一线项目组同吃同住、同工同学,及时了解项目进展、及时解决项目难题,实现了自主研发成套设备并市场化应用零的突破,推动环保装备实体化自主化迈出坚实步伐。
二是充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。从项目立项伊始,装备集团党委就及时成立临时党支部,统筹推进一体化污水处理装备工作。积极组织党员干部学习习近平总书记关于“绿水青山就是金山银山”的科学论断,进一步压实国企的政治责任和社会责任,增强攻坚克难的信心和勇气。坚持党建引领项目走、贴着项目做,围绕技术攻关、市场开拓、现场组织优化、技术方案、危重大工程施工、安全生产等重点难点问题设立多个项目攻坚克难党小组,让党旗在项目一线高高飘扬、党支部的战斗堡垒作用充分彰现。
三是充分发挥党员的先锋模范作用。在党支部坚强领导下,广大党员职工充分发扬艰苦奋斗精神,不怕苦、不畏难,涌现了大量感人的事迹。
曾志勇同志作为项目负责人,自觉把20余年的党性修养践行到实际工作中,兢兢业业,认真履职,从项目前期的方案比选到商务洽谈,再到后期的项目建设,都严格按照党建、进度、质量、安全、廉洁、效果“六位一体”要求严格落实,确保有序稳步开展;
蔡开涵同志作为现场负责人,以项目为家,百余个日夜一直坚守在项目现场;
李育飞同志作为项目安全员,拥有排查安全隐患的火眼金睛,力求安全工作不出一丝纰漏,是名副其实的“24小时在线安全小卫士”;
赖博源和曾益龙等同志日夜奔走在生产现场,确保保障有力、服务到位。面对工期紧张、机具材料短缺、突发疫情、雨季频发、春节返乡潮等一系列困难,项目团队由党员干部带头,深入研究技术方案,多次组织技术研讨,不断优化管理,加强现场把控,严控隐蔽工程等关键环节质量关,及时处理遇到的问题,确保项目顺利交付。
正是由于充分发挥党员领导干部头雁作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,装备集团干部职工干事创业精气神倍增,改革发展事业蒸蒸日上。
近年来,装备集团累计获得200余项专利授权,先后荣获广东省先进基层党组织、广东省五一劳动奖状、广东省抗击新冠肺炎疫情先进集体、“全国工人先锋号”等光荣称号。
坚持技术变革,做环保装备创新发展的主力军
在环保行业科技创新加速进入活跃期的大背景下,装备集团党委主动对标市场,以环保装备研制和推广的实际需求作为切入点,大力提升创新效能,聚力在环保行业基础研究、关键核心技术攻关、前沿技术应用等方面求突破。

为解决目前我国污水处理厂建设存在的粗放问题,装备集团联合清华大学深圳国际研究生院研发了一体化污水处理装备,并利用企业业务协同优势,在肇庆等珠三角地区开展示范应用。
一是碳减排成效清晰可见。一体化污水处理装备采用“OAAO+ MBR(纳米催化陶瓷膜)+精准控制”工艺,具有占地面积减少60%,投资成本减少50%,建设周期缩短至90天、减少50%,污泥减量80%,碳源减量90%,出水质量达到地表准4类和通过智能化精准控制技术仅用2人管理、用工数减少80%等“6少1高”优点,这对寸土寸金的珠三角城市污水治理而言作用尤为突出。
特别是相较于同类型污水处理装备而言,一体化污水处理厂在减污降碳方面具体有突出优势。
在进行污水生物处理过程中,采用精准控制技术,使得碳、氮和磷能够精准去除,并将剩余污泥转化成为可用于脱氮过程的碳源,弥补脱氮除磷过程生物代谢需要,同步实现剩余污泥减量80%以上和无需额外投加碳源,有效实现碳减排。
二是污染物治理一再升级。一体化污水处理装备采用新型OAAO纳米催化陶瓷膜技术,能够有效去除水中常规污染物,出水水质达到《地表水环境质量标准》(GB3838-2002)准Ⅳ类标准,优于常规污水处理一级A标准,对珠三角地区消除黑臭水体提供有益帮助。
在此基础之上,装备集团党委并未停止创新脚步,坚决算好“政治账”“民生账”,切实把“绿水青山就是金山银山”作为自己的使命担当,提高标准打好蓝天、碧水、净土保卫战,不断探索国家层面关注的、对生态环境或者人体健康存在较大风险的新污染物治理。
在该一体化污水处理装备中引入纳米催化陶瓷膜,利用膜孔内的催化反应,克服传统的催化反应效率不高的缺点,在纳米尺度下,采用zeta电位、限域效应、分子团簇等极大地促进反应电子传递效率,提高陶瓷膜纳米孔隙内污染物降解效率,提升对水中残留的纳克级新污染物的去除率,对提高水体的健康和生态安全,具有重要的理论意义和实践意义。
注重管理创新,做环保装备高质量发展的好帮手
装备集团党委强化党建引领保障作用,推动党建工作与生产经营管理工作融为一体、高度统一。
(一)充分发挥领导干部表率作用,带头抓好项目全过程管理。
一体化污水处理装备项目工期紧、任务重,领导班子靠前指挥,通过定期召开工作例会,通报工程项目进展情况、开展安全检查、现场督查等方式,积极协调解决项目推进过程中存在的难题,落实各项安全防护措施,确保安全技术交底横向到边、纵向到底,同时做好安全演练、危重大分项工程的组织方案论证等工作,提高人员应对风险能力,保证项目按时按质完成。
(二)多变量自适应精准控制,有效助力智慧化管理创新。
一体化污水处理装备采用新型的多变量自适应模糊控制方式进行精准控制,通过在线监测数据采集、数据处理分析运算、工艺设备控制调节等单元实现污水处理装备的有效管理,精准直达,大大减少污水处理管理人员数量,减少后续管理过程中的安全风险。针对传统污水处理厂占地面积大、修建时间长等缺点,一个2万吨/日处理规模的一体化污水处理装备采用钢结构焊接生化池,建设周期大幅缩短至100天,在缓解珠三角用地紧张的同时,有效化解了施工安全风险。
(三)精耕细作“十大党建实事”,有力促进生产经营管理创新。
装备集团党委以精耕细作“十大党建实事”工作为抓手,创新生产经营管理模式,有效实现对生产经营管理工作的科学重塑。
一是坚持支部建在项目上。党建引领项目走、贴着项目做,成立项目攻坚克难党支部,下设4个项目攻坚克难党小组,实现了一体化污水处理装备项目和党建工作的同步与对接,切实发挥了把方向、管大局、促落实作用。
二是坚持党建与项目融合。项目临时党支部与肇庆市鼎湖区住建局第二党支部共建红旗党组织,明确双方在党建促发展上的合作方式,互鉴互助,借力借智,共同推动一体化污水处理装备研究成果在试点示范区域落地开花。
三是坚持精准考核精准激励。围绕进一步激发一线员工提高站位、爱岗敬业、争创一流的干事创业热情,把精准考核精准激励和每月“双星评选”落实到项目日常管理中,修订“双星评选方案”,侧重项目一线员工,突显党员先锋力量。
制定一体化污水处理装备专项激励方案,从德能勤绩廉等方面进行多维度、全方位的考核评价,突出实干实绩表现,提振党员干部干事创业精气神。
四是坚持项目廉洁管理。装备集团党委将党风廉政建设的“触角”延伸到项目一线,将廉洁教育贯穿于项目全过程,为项目稳步开展保驾护航。通过开展廉洁共建示范工程、签订廉洁承诺书、设立廉洁宣传牌等方式及早打好“预防针”、牢筑“防火墙”、增强“免疫力”。
特别是对项目负责人、项目现场施工人员,做好进场前的廉洁谈话,项目实施过程中的廉洁教育,促进项目人员自警自省,筑牢廉洁安全“防火墙”。
通过以上工作从根本上解决了党建工作缺乏彰显的平台手段和“沙滩流水不到头”问题,实现了从传统粗放经营管理模式向现代集约经营管理模式转变,实现了对企业经营管理模式的科学重塑,推动中国特色现代国有企业制度融入基层、彰显在基层。

装备集团坚持党建引领,实施技术变革和管理创新双轮驱动,助推珠三角城市污水处理迎来质的飞跃。
站在新的起点上,装备集团将继续弘扬敢闯敢试、敢为人先的“口罩机生产精神”,拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,坚持党建与生产经营工作相融互促双向驱动,发挥环保装备制造主力军作用,切实担当起推动生态文明建设的政治责任和社会责任。
(装备集团)
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