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知识是人类认识的成果或结晶，学习贯穿着人的一生。习近平总书记主张学习要像海绵吸水一样多多益善，强调要“挤掉水分”，得到知识干货。好干部不仅要加强学习，还要加强实践，做到“实践出真知，实践长真才”。广东环保集团秉持“三人行必有我师”的精神，尊重知识、鼓励交流，积极创新体制机制，让知识和经验在内外部实现纵向、横向流动，不断夯实知识基础，沉淀实践经验，润化筑牢全产业链。

传道

企业的进步离不开全体员工齐心协力、共谋发展。广东环保集团通过制定“十四五”规划，把稳发展方向，传播“危机变革、创新求变、实干兴企”的发展理念。在体制机制方面，充分发挥集团总部的指导职能，通过制定法人治理、人事、财务、内控、安全等方面的指导性文件，把好大方向，划好风险底线，并结合现场督导，自上而下引导下属企业不断完善体制机制，推动全系统健康持续发展。在业务发展方面，推进“四个优化”、启动四大引擎、推进九大工程、打造四大业务板块，一点一滴深化重点领域和关键环节改革，一笔一画勾勒系统内协同创新，不断完善“全生态链”，集团“一站式”服务综合竞争优势更加突出。在深化学习方面，集团着力构建学习型组织，实施“十百千人才计划”和“十百千科技人才计划”，组建内训师团队、建立学习交流群、读书分享会，定期开展座谈、专题研讨，在系统内营造浓厚的学习氛围，让学习成为优秀人才的“吸铁石”和企业发展的“助推器”，为绿色发展注入强劲动力。

授业

目前，广东环保集团共有员工2万余人，其中专业技术岗位人员5000余人。2020年，为进一步深化技术研究，发挥专业技术人才的作用，广东环保集团创建了40个“劳模与工匠人才创新工作室”，由内部技术专家带队开展专业研究，以传帮带的作用，培养了一批锐意创新、追求卓越的环保科技人才。

透过三个“劳模与工匠人才创新工作室”的故事，可领略“师徒们”的工作日常。

如广业环保徐云坚劳模和工匠人才创新工作室在工艺调控、设备维修、化验监测等方面，由工作室成员毫无保留地将技术和经验传授分享给各厂同事，各厂同事再将这些创新思维带回自己的工作领域，充分发挥工匠人才“传帮带”作用。带头人徐云坚同志还多次带领成员对外交流学习，构筑工匠人才学习交流平台，为广业环保揭汕区域中心培育了一支知识型、技能型、创新型的职工队伍。

（徐云坚（右一）指导维修工作）

投资集团容毅浜劳模与工匠人才创新工作室将技术创新课题与生产的难点相结合，组织开展课题研究和项目技术攻关，同时由12名工作室骨干成员每周定期组织技术及运行人员轮流授课，开展技术培训、推广探讨研究成果、分享经验窍门。并鼓励员工积极参加包括“比武大赛”在内的多项技能比武，以身传技、以赛促学，为公司培养技术能手。工作室成立以来进行了20多项技改及科技创新，与高校合作申请了1项发明专利、9项实用新型专利（其中一项已获得授权），累计节约生产成本500多万元。

（容毅浜（右一）指导技术工作）

装备集团高峰劳模和工匠人才创新工作室建立“一对一”培养机制，由团队内部资深电气高级工程师组织PLC程序编写专题培训会，重点讲解子模块程序编写常见关键问题的解决方式，并强调各类程序开发注意事项，通过培训快速有效提高团队素质，充分展现了工作室“帮、扶、带、教”的特色优势。

解惑

科技发展日新月异，学习需要不断吸收新知识，积累新能量。广东环保集团通过构建“内部驱动+外部推动”的培训管理机制，促进企业内部形成主动学习、相互促进的学习氛围，以专业化发展为引领，持续为员工浇灌知识活水。

如检测集团形成季度主题培训机制，围绕“土壤修复技术应用”“工业废水处理技术应用”等主题，先后邀请生态环境部华南环境科学研究所、中山大学环境工程系、华南师范大学环境学院的专家和教授，深入探讨交流在碳中和背景下环保产业最新发展和科研成果。通过内外部交流，为开展土壤修复、工业废水业务拓宽了视野，明晰了方向。

广咨国际组建由博士或领军人才带领的精英团队，与国内知名智库定期开展技术、业务、人才等多领域深入交流，构建专家营销长效机制，使专业骨干不断得到锻炼和成长。

南油集团下属南油服务公司在今年一季度开始启动DVN质量管理体系认证培训，邀请专业人员，为广州、深圳、天津、湛江等地百余名员工讲解质量环境职业健康安全方针、安全目标、管理手册等多个环节内容，为促进获得机构认证，增强企业市场竞争力打下知识基础。

传承

发展除了需要知识的不断更新，也需要经验的传承。广东环保集团各子企业搭建交流机制，通过开展系列活动，促进内部人员互相交流，沉淀知识、经验。

如广业环保把“传帮带”“师带徒”人才培养机制贯穿于18个运维小组，促进新老职工互相交流，在工作中不断迸发出创新点。在汕潮区域中心，有50年机器设备维修经验的王牌机修工程师郭伟勳退休后多次返回岗位，为年轻职工传授工作经验、设备维修技巧，这些宝贵的经验让年轻的徒弟们受益匪浅。

（汕潮区域中心王牌机修工程师郭伟勳退休后仍为年轻员工传授经验）

检测集团2022年起建立内部培训讲师制度，打造内部培训讲师队伍，并在近期举办了管培生培训，安排新入职员工到集团五大检测基地实地教学，接受各业务板块的实验室管理、业务开拓的脱产培训。并策划组织职业经理人企业永续经营实战演练沙盘培训，全程演绎模拟公司成立后企业经营管理活动，加强企业经营战略、产品研发、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等各个实战环节的经营管理知识和技能。

（检测集团开展职业经理人企业永续经营实战演练沙盘培训）

协力

近年来，广东环保集团坚持科学谋划“大环境”主业，统筹“全生态”治理，拥有较完善的“全产业链”。为了更科学衔接产业链各环节，在下属企业间建立起沟通合作机制，将交流转化为协同合作，通过联合完成环保重大项目或开展技术研发，不断织密产业链的联系网，助力各地深入打好污染防治攻坚战，推动形成全省环境治理“一盘棋”格局。

如在茂名市水东湾生态提升攻坚工程中，系统各企业提前介入，广咨国际负责项目可研、咨询方案及招标代理工作，环保总院负责项目治理方案、勘察设计工作，广业环保负责项目投资及运营，环装总负责工程管理。

装备集团与广业环保联合中标鼎湖区污水处理一体化设施设备及安装加运营采购项目，由装备集团提供一体化设施设备供应及安装调试服务，环保总院负责施工图设计，广业环保负责运营管理，成为集团系统内企业项目协同的新亮点。

（装备集团与广业环保业务协同（鼎湖污水处理一体化设施））

投资集团无害化公司与装备集团就医疗机构废水中的新污染物治理项目进行业务协同，双方就医疗机构的废水采样化验、新污染物废水处置样机试点、污泥干化处置等项目进行深度合作。目前已在广州医科大学附属第一医院（大坦沙）、广州和睦家医院等各级、各类型医院探索开展相关业务。

（投资集团无害化公司与装备集团业务协同）

环保总院通过成熟的技术储备库，与广业环保运维众多污水处理厂的物理优势相结合，在广业环保霞山污水处理厂开展《微纳米气泡生物除磷技术应用研究》，并成立环保总院水处理研究基地，贯通“技术研发—生产运营—技术优化”一条线，充分发挥优势互补、产业集群效应，协同促进产业链和技术链深度融合。

（环保总院与广业环保成立水处理研究基地）

集思

学习不能故步自封，应兼收并蓄，博采众长。广东环保集团积极与外单位交流，吸收先进经验，充实知识储备，并带动下属企业通过开展联合培养项目、共同起草标准等，集思广益推动技术进步、管理效益提升。

如广业环保与汕头大学建立长期协作机制，充分利用高校的技术、人才等资源，结合练江潮阳潮南项目部生产、场地等优势条件，通过共建大学生实践教学基地、课题研究等创新举措，共同搭建高规格高质量的产学研合作平台。

（汕头大学实践教学基地在练江（潮阳潮南）项目部挂牌成立）

装备集团与生态环境部环境标准研究所签订《医疗废水新污染物防治系列标准研制技术咨询合同》，启动“医疗废水新污染物防治系列标准研制”工作。

（装备集团与生态环境部环境标准研究所开展合作）

检测集团牵头筹备成立广东省国土空间生态修复协会双碳生态专业委员会，通过学术交流及科研、咨询活动，打造生态修复双碳技术交流平台，开展生态修复双碳战略理论研究，落实编写有关调研报告、政策法规汇编、学术理论著作等工作，推动我省“碳达峰、碳中和”工作在国土空间生态修复领域的落地成效。

投资集团下属威通公司与业务模式相近、拥有先进管理体系的东莞盛源石化公司，创新性地推行双方中层干部、基层核心岗位人员换岗交流学习机制。两家企业制定阶段性的生产、技术骨干换岗双向交流学习计划，在保证日常生产活动的前提下，安排骨干轮流到对方公司的对应部门学习一周，以实战的方式学习优秀的管理方法和先进的自动化作业流程，促进工作经验提升。

（投资集团威通公司与盛源石化公司交流学习）

（办公室、广业环保、投资集团、装备集团、检测集团、广咨国际、南油集团、环保总院）