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9月30日上午，集团召开国企改革三年行动高质量收官推进会。会议传达了省国资委国企改革三年行动高质量收官推进会议精神，通报了集团国企改革三年行动和三项制度改革进展情况，分析存在问题和差距，对高质量完成改革任务进行了再动员、再部署。集团党委书记、董事长黄敦新作总结讲话，党委副书记、董事、总经理黄文主持会议。

黄敦新表示，集团改革任务取了一定成效，但对照目标仍有差距，集团上下要充分认识外部环境的复杂多变，在完成“稳经济、稳增长”目标任务的同时，通过改革激发动力、活力，营造忠诚、干净、担当的干事氛围，完成好国企改革三年行动任务收官，促进企业高质量发展。

黄敦新对下一步工作提出七点要求：一是高度重视。要对照国企改革三年行动任务清单，进一步学习、研究、思考，结合实际情况和改革难点提出解决措施，查找差距，千方百计把落后的部分补回来，切实把改革往前推进。二是改革动真格。要认识到只有动真格，才能真正解决改革中遇到的问题，要把责任担当体现到日常工作作风中去，通过改革让每位同事都自动自发履职尽责，每件事都当成自己家的事情来办、都考虑公司成本和效益、都与自己的业绩挂钩。三是对标对表。积极与身边的、同行业先进企业逐项进行对比，查找差距，逐项对标，逐项提升，久久为功，逐步向行业龙头甚至一流企业进军。四是典型引路。改革既鼓励整体改革，也鼓励局部创新，要总结好集团内部的或者其他省属企业的成功经验、典型案例，在系统内加强学习交流和推广运用。五是谋定而后动。在改革实践中要持开放包容的态度，充分征求各级企业各部门意见，尊重与改革息息相关的员工的意愿，让干部员工充分理解、充分认同，进而支持集团的改革，避免闭门造车。六是有序推进。改革要突出重点，以三项制度改革为核心，制定全面计划，重点突破，以点带面，积厚成势；要依法合规，严格遵守国家各项法律法规，坚决杜绝踩红线、破底线，甚至违法谋取私利的行为。七是结果导向。改革要有明确的目标，激发全体干部员工干事创业的活力和动力，营造公平、公正的良好环境和氛围，最终促进企业发展。集团要加强组织领导，在充分调查研究、征求意见的基础上部署实施改革方案。

会上，黄文对下一步改革工作进行布置，要求认真学习领会改革相关文件精神，增强自我革命的勇气和决心，全力推进集团“双百企业”改革、三项制度改革落实落地，决战决胜国企改革三年行动。

党委副书记、董事、工会主席张秀中通报了三项制度改革推进情况；党委委员、副总经理郜洪青通报了集团国企改革三年行动推进情况。会议还对做好国庆假期疫情防控和值班工作、持续纠治“四风”树新风等相关工作提出了要求。

集团领导班子，总部各部室负责同志，各二级企业、控股企业主要领导、分管领导参加会议。

（办公室、经营部）